近日，國(guó)內(nèi)媒體時(shí)不時(shí)爆出3DR倒閉、退出消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)的傳聞，面對(duì)媒體傳聞?dòng)萦遥?DR創(chuàng)始人Chris Anderson表示，事實(shí)并非如媒體所言，一系列調(diào)整只是3DR轉(zhuǎn)型升級(jí)為3.0版本的必經(jīng)之路。
大疆是全球頂尖無人機(jī)制造商，3DR免不了要經(jīng)常被拿來作對(duì)比，Chris Anderson坦言對(duì)對(duì)手表示尊重，因?yàn)樗X得”如果要做成一個(gè)偉大的平臺(tái)，無人機(jī)公司要做的不是互相攻擊，而是團(tuán)結(jié)合作”。面對(duì)媒體等各方面的質(zhì)疑表示理解，因?yàn)?DR的確正面臨著轉(zhuǎn)型，但是對(duì)于文章中存在無中生有、斷章取義的不實(shí)報(bào)道，不會(huì)接受。
Chris Anderson表示，3DR根本沒有面臨“資金鏈斷，瀕臨倒閉”的危機(jī)，目前有Mayfield、高通投資、True Venture等國(guó)際頂級(jí)投資公司的鼎力相助。在資源分配方面，由于消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)壓力，消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的增速放緩與日漸飽和，3DR在2016年的布局上也會(huì)向企業(yè)級(jí)無人機(jī)進(jìn)行更多傾斜。
3DR在人員方面順應(yīng)硅谷大多數(shù)公司“智慧升級(jí)”的趨勢(shì)，形成117人的規(guī)模團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)以核心工程師和主要銷售售后人員為主，同時(shí)用實(shí)時(shí)對(duì)講取代了電話客服。Chris Anderson介紹，自2014年以來，3DR開始將產(chǎn)品制造和倉(cāng)儲(chǔ)投放等勞動(dòng)密集型工作外包給第三方合作公司，在關(guān)閉了圣地亞哥工廠和將墨西哥工廠改造為客戶服務(wù)中心之后，人員數(shù)量從原先的300人精簡(jiǎn)到150人。2015年為了更好占領(lǐng)企業(yè)級(jí)無人機(jī)的高地，3DR將業(yè)務(wù)由原來的B2C轉(zhuǎn)型為B2B。
無人機(jī)包含兩個(gè)屬性，一個(gè)是運(yùn)輸屬性,一個(gè)是數(shù)據(jù)屬性。Chris Anderson希望無人機(jī)做的不只是個(gè)設(shè)備或者機(jī)器，而是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)不分國(guó)界、通力合作的信息平臺(tái)，因此3DR一直致力于成為“天空數(shù)據(jù)平臺(tái)”。在他眼中，3DR的無人機(jī)是一個(gè)數(shù)據(jù)的載體與人類的協(xié)助者，就好像機(jī)器的出現(xiàn)讓人類大大突破了自己的計(jì)算和信息處理極限，無人機(jī)要做的是在人類難以觸碰和延伸到的地方去感受世界，成為在這個(gè)視角上信息和數(shù)據(jù)的采集者，更要通過這些信息丈量物質(zhì)世界，為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、環(huán)境等方面帶來便利。
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